深耕主業(yè)

“這批螺紋鋼可按基差點價模式鎖定利潤！”“鋼廠預售政策已協調到位！”業(yè)務團隊的電話此起彼伏。面對建材市場需求下滑，公司緊盯區(qū)域龍頭電爐廠，推出現貨銷售、期現基差、代理采購等“菜單式”服務，靈活調節(jié)銷售節(jié)奏。通過嚴格執(zhí)行期現動態(tài)敞口管理，主營建材月均銷量始終保持在2萬噸高位，鍍鋅代理業(yè)務更以1.2萬噸/月的穩(wěn)定表現成為新增長點。

“一季度績效浮動差距最大超30%，但大家干勁更足了！”公司總經理裴宏健表示。公司推行“創(chuàng)效者得厚利”的浮動績效機制，引入末位淘汰制與風險對賭模式，激發(fā)員工創(chuàng)效潛能。建材銷售組通過準確行情預判，精準對接下游客戶需求，實現建材品種銷量和毛利齊增長，全員獲得超額獎勵。同時，嚴控辦公、差旅等費用，提升運營質量,管理費用同比下降7%，真正實現“緊日子”里創(chuàng)出“高效益”。